在經濟複蘇乏力，消費市場持續低的大環境下，模式創新(xīn)已經成為(wèi)門窗企業競争的焦點。在逆境之中(zhōng)，門窗企業要在未來的市場競争中(zhōng)占據制高點，唯有(yǒu)創新(xīn)是不變的法寶。而模式的創新(xīn)能(néng)夠讓門窗企業擁有(yǒu)更多(duō)盈利點。

門窗企業模式創新(xīn)需找到發力點 然而，門窗企業的問題點不是不了解定制模式的玩法，而是如何進一步整合品牌、資本、渠道、人才優勢的問題。因此，一方面企業需要對定制家居本身的模式與經驗毫無保留的吸收與借鑒，另一方面嫁接外部資源和優勢，構建差異化競争力進而實現模式創新(xīn)才是真正突圍之道。

　　模式創新(xīn)需要從多(duō)個點發力，其實質(zhì)就是一種系統的創新(xīn)。歸納起來，就是品牌創新(xīn)、産(chǎn)品創新(xīn)、形象創新(xīn)、推廣創新(xīn)。在門窗這個特殊的産(chǎn)業領域，模式創新(xīn)涵蓋的内容具(jù)有(yǒu)非常獨特的差異點和廣闊的拓展空間，比如：品牌在功能(néng)文(wén)化層面的切割、産(chǎn)品賣點提煉與包裝(zhuāng)、産(chǎn)品線(xiàn)延伸、終端上樣規劃、終端形象系統、終端生動化展示、招商(shāng)主題提煉和爆點設計等等，都可(kě)以成為(wèi)模式創新(xīn)的發力點。　

　　門窗企業要對資源進行有(yǒu)機整合

　　模式創新(xīn)落腳到門窗企業，其重要性怎麽說都不為(wèi)過。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法絕對解決不了門窗企業可(kě)持續發展的根本問題。對競争對手而言，模式創新(xīn)彰顯的是品牌的差異化優勢;對目标消費者而言，模式創新(xīn)就是給消費者一個購(gòu)買産(chǎn)品的理(lǐ)由。如果沒有(yǒu)模式的創新(xīn)，企業完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結果往往是大而虛空、散而無力，看上去雖然很(hěn)美，但在今天越來越激烈的競争環境下其實很(hěn)難有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)。過去或現在正在發生的大部分(fēn)家具(jù)企業在門窗項目上的停停打打，進進退退，做不大、做不好的例子已經反複證明了這一點。

　　當然，對想有(yǒu)作(zuò)為(wèi)的門窗企業而言，要進行模式的創新(xīn)絕非易事。這個過程需要對整個行業進行全面深刻的認識與了解，需要品牌、渠道、設計、推廣等多(duō)領域複合知識的有(yǒu)機整合，但不管前路何其漫漫，相信有(yǒu)志(zhì)者事競成!